H3C：数字化转型之道白皮书 2025

  年代演进：工业范畴历经机械化、电气化、自动化阶段，正迈向工业 4.0，追求人 - 物理空间 - 数字空间联动。

  方针引领：数字化的经济被归入国家战略，“才智城市”“我国制作 2025” 等方针引导转型，“一带一路” 等对企业提出更高要求。

  科技使能：工业化、信息化、互联网范畴科技深层次地交融，催生如无人智能库房等新事物，为转型供给或许。

  职业开展：职业竞赛形状改动，跨职业竞赛呈现；多职业阅历深入革新；政府推动数据同享以完成精细化办理。

  界说：以数字化技能为根底构建数字国际，以数据为中心、人工智能为手法、云化服务为方式，依托安排准则流程的优化和人才文明保证，完成事务立异开展。

  内在：实质是凭借数字化技能发明更大价值、增强生命力，与传统信息化的不同之处在于，前者聚集 “事务” 数字化且为 “一把手工程”，强调人、物理国际、数字国际的连通联动。

  顶层规划 - 五段论：分为查询剖析、树立数字战略愿景、拟定改善图、规划施行过程、履行并监督效果五个阶段。

  战略结构规划 - DXF：包含事务战略、事务架构、事务现场、IT 架构等范畴，表现数字化转型共同特征。

  技能架构规划 - DXRA：包含数字化运营、数字化渠道、数据与剖析、中心层、边际层等，清晰要害技能。

  要害支撑技能：数字化渠道需考虑根底设施集成性、PAAS 通用才能完整性、使用引擎敏捷性等；数据与剖析触及数据来历、办理结构、处理流程及人工智能使用。

  工程施行规划 - 四视角法：从功用、技能等视角确认方针工程组合及优先级。

  以新华三集团为例，从战略事务级（调整战略定位）、事务架构级（建立转型小组、调整 IT 部分定位）、事务现场级（收购、出产、出售等环节数字化）、IT 架构级（建造数据中心、大数据办理系统）、工程施行与办理（按优先级推动项目）展现转型实践及效果，其事务量年增长率达 30%，出产功率显着提高。